Cet exemple de tableau de bord et son rapport sous-jacent se concentrent sur l'un des enjeux classiques pour une chaîne d'approvisionnement ...

Cet exemple de tableau de bord et son rapport sous-jacent se concentrent sur l'un des enjeux classiques pour une chaîne d'approvisionnement : l'analyse de la qualité des fournisseurs. Deux métriques principales sont au cœur de cette analyse : le nombre total de défauts et le temps d'arrêt total entraîné par ces derniers. Cet exemple a deux objectifs principaux. Le premier est de comprendre quels sont les meilleurs et les pires fournisseurs en matière de qualité. Le second est d'identifier les usines qui réussissent le mieux à détecter et éliminer les défauts pour réduire le temps d'arrêt. Il s'agit de données réelles provenant d'obviEnce (www.obvience.com) qui ont été rendues anonymes.