En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analizan los costes planificados en relación a los costes reales del departamento de TI de una compañía. Esta comparación nos ayuda a comprender el nivel de precisión de la planificación de la compañía durante el año y nos permite investigar las áreas en las que se han producido grandes desviaciones con respecto al plan. La compañía de este ejemplo recorre un ciclo de planificación anual y produce una Estimación más reciente (LE) para ayudar a analizar los cambios en gastos de TI durante el año fiscal. Son datos reales de obviEnce (www.obvience.com) que se han anonimizado.
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analiza lo que una compañía manufacturera gasta en proveedores ...
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analiza una compañía de software que tiene 2 canales de ventas: ...
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analiza una compañía manufacturera llamada VanArsdel Ltd. ...
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analiza una compañía que fabrica materiales de marketing. ...
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analizan los costes planificados en relación a los costes ...
En este panel de ejemplo del sector y el informe subyacente se analizan los datos de las ventas minoristas de artículos en ...
En este panel de ejemplo del sector y en el informe subyacente se analiza información de RR. HH. El departamento de RR. HH. ...
En este panel de ejemplo del sector y en el informe subyacente se analiza una empresa de fabricación llamada VanArsdel Ltd. ...
En este panel de ejemplo del sector y en el informe subyacente se analiza una empresa de software con dos canales de ventas: ...