이 단계의 일반적인 결과물은 X에 대한 MSA 결과, 개선 후 기능(새로운 작업 방식), 개선 사항에 대한 통계적 확인(관리 차트 등) 및 프로세스 관리 계획 등이 있습니다. 이러한 항목이 완료되면 팀에서는 프로세스 소유자로부터 비공식 승인을 받아야 하며, 그러면 새 프로세스가 지속적인 표준 개선 검토 주기의 일부분이 됩니다.
이 기술이 내부에 있습니까? 얼마나 쉽게 찾을 수 있습니까? 얼마나 쉽게 개발할 수 있습니까? 찾거나 개발하는 비용은 얼마나 듭니까?
이 단계는 다뤄졌는지 확인하기 위한 점검 항목으로 수행됩니다. 제공 개발 과정에서 제공 전문가가 이미 확인된 자료 및 문제점을 알려 주거나 적절한 사람에게 알려 줄 수 있기 때문에 팀에는 특별히 법률/규정 담당자가 없습니다. ...
이 단계에는 데이터 수집 방법에 대해 제한된 지침만 포함되어 있으나, 이 항목과 관련하여 완전한 방법론이 있습니다.
이 단계에서 팀은 최종 주기의 보고 관계(관리자 및 부하 직원)를 검토하고 최종 주기 이후 수행된 조직 변경 내용에 따라 적절한 변경 작업을 수행합니다.
이 단계의 일반적인 결과물은 X에 대한 MSA 결과, 개선 후 기능(새로운 작업 방식), 개선 사항에 대한 통계적 확인(관리 차트 등) 및 프로세스 관리 계획 등이 있습니다. 이러한 항목이 완료되면 팀에서는 프로세스 ...
이 단계의 일반적인 결과물은 일부 주요 X 목록, X에 대한 최적 설정 및 허용 범위, 확인 실행/결과와 예비 비용 이점 분석 등이 있습니다.
이 단계의 일반적인 결과물은 현재 성능 초기 계획, 정상 상태 테스트, 통계적 성능 목표 설명, 그리고 통계적으로 중요한 X(프로세스를 발생시키거나 관리하는 변화 원인) 목록 등이 있습니다.
이 단계의 주요 결과물은 고객 목록, 프로젝트 CTQ, 팀 헌장, 해당 프로세스의 SIPOC(Supplier-Input-Process-Output-Customer)를 나타내는 고수준 프로세스 맵, 가치 흐름 매핑 및 ...
이 드로잉에 있는 Microsoft Visio 일정 셰이프를 현재 버전에서 사용하려면 업데이트가 필요합니다. 셰이프를 업데이트하면 Microsoft Visio 2002 또는 이전 버전에서는 작동하지 않습니다. 셰이프를 ...