多くの企業では 企業が追求する価値 (正確さ 創造性 協調性など) を引き出す標準的な業績計画および業績評価の基準と 目標や職務内容による評価対象の個人に固有の基準 ( 6 か月間で XYZ プロジェクトを完成した など) とを組み合わせて使用しています ...

多くの企業では、企業が追求する価値 (正確さ、創造性、協調性など) を引き出す標準的な業績計画および業績評価の基準と、目標や職務内容による評価対象の個人に固有の基準 (「6 か月間で XYZ プロジェクトを完成した」など) とを組み合わせて使用しています。これらのタスクでは、前回の業績計画と評価のサイクルで得られたニーズの反映、ツールやプロセスに対して新しい役員指示 (または企業ミッション、ビジョン、価値の変更) があるかどうかの確認、使用するツールとプロセスの業界ベスト プラクティスについての変更の調査、調査結果に従ってツールとプロセスを修正するかどうかの判定が行われます。伝達アクティビティは、すべての従業員 (上司と部下) に業績評価と計画プロセスの目的、ガイドライン、期待されること、締め切りを通知するニーズに基づいて行われます。