La metodologia TEI non misura solo i costi e la riduzione dei costi (aree contabilizzate in genere per il reparto IT), ma ...

La metodologia TEI non misura solo i costi e la riduzione dei costi (aree contabilizzate in genere per il reparto IT), ma valuta anche il valore dell'attuazione di una tecnologia in grado di aumentare l'efficienza dei processi aziendali complessivi. Per questo calcolo, Forrester utilizza quattro elementi fondamentali dell'impatto nella modellazione dell'impatto finanziario per la realizzazione di uno studio: 1) costi e riduzione costi, 2) vantaggi per l'intera organizzazione, 3) rischi e 4) flessibilità. In virtù delle analisi dei costi legati agli investimenti IT sempre più sofisticate, la metodologia TEI di Forrester è utile per numerosi scopi perché fornisce un quadro completo dell'impatto totale determinato dalle decisioni di acquisto.